通过以上的卖场管理体系，金海马商业能够实现对卖场的全面管理和运营，提供优质的商品和服务，提高顾客满意度和市场竞争力。
金海马集团卖场管理体系，也称为金海马商业，是金海马集团在其多个品牌下运营的大型卖场的管理体系。
金海马商业的管理体系包括以下几个方面：
1. 组织架构：金海马商业设立了完善的组织架构，包括总部、区域公司、分公司和各级门店等，以确保卖场的运营和管理能够有序进行。
2. 人员配备：金海马商业根据卖场的规模和需求，招募和培养了一支专业化的管理团队，包括门店经理、运营经理、市场营销经理、财务经理等，以保证销售、运营和管理的高效性。
3. 管理制度：金海马商业建立了一系列的管理制度，包括销售管理、库存管理、人员管理、财务管理等，以规范卖场的日常运营和管理，提高效率和效益。
4. 供应链管理：金海马商业与供应商建立了稳定的合作关系，建立了供应链管理系统，确保商品的采购、进货和销售能够高效进行。
5. 营销策略：金海马商业制定了一系列的营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等，以吸引顾客、提升销售额和增加客户忠诚度。
通过以上的卖场管理体系，金海马商业能够实现对卖场的全面管理和运营，提供优质的商品和服务，提高顾客满意度和市场竞争力。